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概要：科学技术的发展和社会的变革减缓了为国城市化的步伐，继而推展了我国建筑业的发展。但是我国建筑事业在工程现场管理方面的制度还不完善，而建设工程的管理水平直接影响到建筑业的发展，所以，为了提升建筑业的效益、强化其竞争力以及提高其发展空间，对建设工程现场管理的拒绝逆的更加严苛。本文将从建设工程现场管理的重要性、影响因素，从而进行对建设工程现场管理的实行途径展开分析。
关键词：工程建设；重要性；影响因素；现场管理；实行途径1章节随着改革开放的了解，建筑业发展引人注目，现沦为我国国内生产总值的最重要组成部分。虽然建筑业发展的较慢，但与此同时也带给了较多的问题，由于建设工程现场管理没完善的制度，以至于经常出现了偷工减料、用于不合格材料、不出安全隐患等各种各样的问题，相当严重妨碍了建筑业的发展。所以，为了建筑业有更大的发展空间，就必须强化对建设工程现场的管理。
2建设工程现场管理的重要性我们告诉无规矩不成方圆，每一个国家的公民都必须遵从国家的法律；每一个学生都必须遵从校规；每一个职工都必须遵从公司的规章制度，总之，无论做到什么都必须有管理制度才能有序的展开工作。而在建设工程现场如果没合理的管理制度，较高的成本、工作人员的责备、遇上脑溢血情况的不知所措以及材料和设备监督疏于等等，如果没合理监督不会给企业带给极大的经济损失。而且如果没更为完善的管理制度，在施工时就无法超过效率最大化，有可能也不会有质量问题等等，相当严重妨碍了建筑业的发展。
因此，在建设工程现场更加必须一个完善的管理制度才能让工程成功进展。3建设工程现场管理的影响因素3.1人文因素在建设工程现场管理的影响因素中仅次于的影响因素就是人文因素。由于每一个人的能力、思想各不相同，在对人员的管理上很难做尽善尽美。除此之外，我们告诉人们的思想很更容易受到外界因素影响，因此很难做让每一个人都能失望，都能不遗余力的展开工作，继而很难确保工程需要成功的积极开展。
3.2大自然因素大部分建设工程都是在户外，不易受到自然环境的影响。而且自然环境是很简单的，特别是在是在夏季，天气变化变幻莫测，还有一些地区自然灾害时有发生，如果没较早于的作好防治的打算工作，可能会给建筑企业带给极大的损失。
3.3建设工程现场地理位置建设工程现场的地行地貌也对管理具有一定的影响。有一些地方地理环境不是尤其理想，地形有利于工人展开工作，也有利于材料的运输，工作的可玩性较为大，给建设工程现场管理带给了很大的影响。3.4材料和设备的领先随着科学技术的发展，建筑业也再次发生了翻天覆地的变化。而材料和设备跨越于整个建设工程中，也为了适应环境社会的发展再次发生了一定的变化。
由于新的材料和设备价格较为低，成本较为低，并不是所有的企业都替换了新的设备。所以在为了构建效益最大化的同时对现场施工的管理带给了一定的艰难。3.5技术的领先技术是要求事情胜败的最重要原因，只有技术先进设备才能不利于建设过程中的现状，建设工程的质量才能获得确保，而且对建设工程的现场管理而言也显得较为更容易。但是事与愿违并不是每一个企业的工程技术都是较为先进设备的，这样对建设现场工程的管理也带给了一定的可玩性。
4建设工程现场管理的实行途径4.1合理分工，强化监管在建设工程中最重要的就是人力资源，如果在施工过程中需要合理的决定，需要超过效益最大化。但是在展开分工时要留意有所不同的人的能力是不完全相同的，有所不同的人在一块的配合默契也是有所不同的，这就必须管理者十分留意。除此之外，在工程施工之前要留意，对员工展开一定程度的培训，让他们不仅要告诉自身的责任，还要告诉工程的重要性以及如何在工作中维护自身的安全性。
要对员工们进行教育，不仅要执着速度还要执着质量。对于员工的希望也是在所难免的，可以对一些展现出更为杰出的员工展开必要的奖励，以此来增进员工们可以尽全力去工作。
让每一个员工都能在确保自身安全性的同时展开大力的工作，才能超过工程效益的最大化。因此，分工具体对建设工程现场管理中占有着不能替代的地位。在合理分工的基础上也要留意对员工要展开监督，无法让员工经常出现对工作消极的情绪，要留意做以人为本，人性化管理，平时定期给员工决定一些福利和强化一些思想教育的活动，来让员工们维持着工作的热情，只有这样才能建设工程如期完成，才能使企业收益最大化。
4.2建设工程具备较好的预防措施对于建设工程现场管理中一定要有较好的预防措施，不然如果遇上突发状况可能会经常出现恐慌的场面，相当严重时可能会导致工程损毁或人员伤亡的重大事故，从而不仅不需要不仅企业的发展，而是不会给企业带给一个根本性的压制。所以，在建设工程现场管理中一定要作好预防措施，不仅要防治天气的变化还要防治自然灾害以及人为因素等等，提早作好防治，万一再次发生时也能使企业的损失最小化。
4.3强化对材料的监管在对人员监管的同时也要警觉员工要遵从规章制度，无法做到一些分外的事情。而在建设工程施工现场要留意对建筑材料地检测，无法为了事省事就不去检测材料的质量，万一一些企业的人员和材料商有利益地合作，对建筑材料做到一些手脚，不会严重影响到建设工程的质量。
所以，一定要推崇对材料的检测。要让涉及的技术人员对材料展开检测，层层未尽，保证其质量安全性再行展开用于。
4.4对设备严格要求在建设工程现场管理时也要留意对设备的管理，要跟随时代的脚步无法让设备过分领先，要根据企业的实际情况来自由选择适合的设备。在运用设备工作时也要留意让专业的人员展开操作者，也要定期检查设备否运营长时间以及及时替换老化的设备，来确保工作的效率也确保人员的安全性。4.5对技术严格要求平时对工作人员的技术也要展开严格要求，无法让有些人滥竽充数，来影响到工程的质量问题。
平时要对工作人员展开培训和考核来严格要求他们要掌控好技术。特别是在是在建设材料的用料中，一定要留意合理的用料来确保材料需要合理的运用。
做在建设工程中对材料精细化来确保建设材料可以充分发挥其价值。在展开施工时也是如此，要对技术展开严苛的拒绝，来构建工程的高质量和高效率。4.6严苛审查施工方案在对建设工程施工前会制订很多施工方案，在对这些方案要充份考虑到各种因素的影响来自由选择合适的施工方案。在现在的建设工程中可以分成很多小工程，而有很多对有所不同的小工程成立的团队，如果自由选择在一项大的工程中自由选择在一些小的工程中和其他的团队融合时要留意认清责任，以后如果工程经常出现什么问题可以认清必须谁负责任，这种施工方案一定要严苛展开审查。
严苛审查施工方案，自由选择对企业的收益最不利以及对企业发展最不利的施工方案。5结束语随着社会的发展，建筑业兴起，而为了建筑业超过效益最大化，在建设工程现场管理方面一定要有加留意，要注意到合理的自由选择施工方案、降低成本的管理、人员的合理分工、设备的自由选择以及脑溢血情况的预防措施等等方面，要在建设工程现场管理中做尽善尽美，来超过企业收益最大化的目标，继而来增进建筑业的发展。参考文献：[1]陈燕梅.建设工程项目现场施工管理对土建耗资的影响分析[J].中国标准化,2018(16):80~81.[2]金兰.高校建设工程现场管理思路及重点探究[J].经贸实践中,2018(12):297+299.[3]李小卫,施敏,贺烽.水泥工厂建设工程的现场施工管理[J].水泥工程,2017(3):80~83.[4]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友,2013(10):115~116..。
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