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强凌电子“机器换人”成转型尖兵 产值不降反升

强凌电子“机器换人”成转型尖兵 产值不降反升

本文摘要:曾多次是镇江市仅次于用工企业之一的强劲凌电子,在遭遇多年用工荒后,惜获得柳暗花明。通过改版设备、改良工艺和升级产品,这家一度劳动力高度密集的灯光电器生产企业,近年来用工骤减同时产值剧增,顺利走进一条机器换人的转型升级之路。 11月18日下午,镇江强凌电子有限公司的LED灯装配车间内,上百名身穿白色工作服的工人,正排躺在流水线上装配产品。不远处,几台自动装配设备已基本调试完,下个月投入使用后将代替原有生产线。 预计,一台6人操作者的新设备,生产能力可抵目前的33名工人。

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曾多次是镇江市仅次于用工企业之一的强劲凌电子,在遭遇多年用工荒后,惜获得柳暗花明。通过改版设备、改良工艺和升级产品,这家一度劳动力高度密集的灯光电器生产企业,近年来用工骤减同时产值剧增,顺利走进一条机器换人的转型升级之路。  11月18日下午,镇江强凌电子有限公司的LED灯装配车间内,上百名身穿白色工作服的工人,正排躺在流水线上装配产品。不远处,几台自动装配设备已基本调试完,下个月投入使用后将代替原有生产线。

预计,一台6人操作者的新设备,生产能力可抵目前的33名工人。  这是强劲凌电子机器换人的奇怪一幕。近几年,随着生产设备和工艺的智能化水平大大提升,企业用工渐渐增加。

目前,我们在镇江的厂还有员工1900多名,比用工最多时增加了近九成。强凌集团生产总监汪华庆讲解。  2000年,强凌集团并购镇江半导体厂,正式成立镇江强凌电子有限公司,主要生产节能灯等灯光产品。灯光电器生产是典型的劳动密集型行业,预示强凌产品在国内外市场守城拔寨,镇江厂的用工大大减少。

2006年最高峰时,全厂有工人1.4万余名。镇江厂区也就4幢生产楼,用工最多时车间里人张贴人,胳膊都伸不开。

汪华庆回想。  就在强劲凌电子的用工和生产销售急剧上升时,国内劳动力市场供给却悄悄划入忽略弧线,并渐渐步入从不足到紧缺的拐点。和所有劳动密集型企业一样,强凌的生产经营开始遭遇招工和人力成本的双重瓶颈。  2007年以后,强凌电子用工大幅增加,一个最重要原因就是招工难。

汪华庆说道,那些年每年春节过后,本地媒体报道用工荒,强凌完全是不二典型。而工人工资大大下跌,更加被迫企业折损。

从正式成立至今14年,强凌电子一线员工的平均值月薪由1000多元上涨至3000多元,每只灯的人工成本一度高达5元,这在售价上行、利润日扰的节能灯生产行业难以为继。  面临如此瓶颈,强凌自由选择以机器换人突围。

汪华庆讲解,近年来以自动化和智能化为方向的技术改造,沦为强凌电子的主战略。通过引入和研发智能化设备,优化产品设计与生产工艺,现在企业的主要生产流程已全部构建自动化,生产效能大幅提高。  以插件工序为事例。近年强凌电子以每台120万元的价格,从美国引入14台自动插件机。

每台设备只要一人操作者,每天可已完成4万只灯的插件,相等于此前一条40人生产线的两天工作量。而在生产效率提升80倍的同时,自动插件机的产品合格率,也较人工提升5%以上。

  机器换人也推展着强凌电子的企业转型和产品升级。由于设备和产品研发对话三路,如今强凌的主打产品已从传统的节能灯,升级为技术含量更高、利润空间更大的LED灯光电器。  去年,镇江强凌电子已完成年销售8.9亿元,今年未来将会突破10亿元。

比较用工最多时年销售6.5亿元,机器换人让这家企业以13.6%的人工,已完成了153.8%的产值和销售。  市经信委主任薛峰说道,从用工大户到智能化尖兵,强凌电子的机器换人很不具典型意义。目前,镇江市正在制订涉及政策,引领更加多企业机器换人,并以此撬动涉及产业转型升级。


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